為加強領導班子和干部隊伍建設，今年以來，我縣建立健全談心談話制度，采取“432模式”，深入開展談心談話活動，確保在談話中了解第一手信息，促進干部干事創業。

區分四種類型，確保談得“準”。根據工作需要，采取“一對一”的方式，對單位領導班子成員進行日常全面談；對提拔重用、交流轉任和辦理退休的干部，分級開展職務調整談，其中是單位正職的由縣領導談，單位副職和其他人員由部領導談，辦理退休的由單位主要負責同志談；對存在工作消極懈怠、不在工作狀態問題的干部進行提醒幫助談；對班子團結、履行職責、勤政廉潔等方面出現突出問題的進行組織誡勉談話。

采取三項措施，確保談得“實”。一是創新方式，突出經常性。健全完善談心談話工作制度，改變過去年度考核時才到單位的談心談話模式，變“定期”為“隨時”，不定期到單位開展談心談話活動；完善組工干部聯系基層制度，變“上談”為“下訪”，在方便單位工作的同時，增強了組工干部談話的業務能力；適當擴大談心談話范圍，變“少數”為“多數”，在談班子成員的同時，根據工作需要，對單位的中層干部也進行談心談話。二是豐富內容，突出全面性。在談心談話時，既了解單位的班子和干部隊伍建設情況，又重點了解單位的中層干部情況；既了解表現突出的干部情況，又了解不在狀態的干部情況。同時，為增強貼近性，還注重了解干部的個人訴求，并征求對組織部門和組工干部的意見和建議。三是問題導向，突出針對性。一方面是談問題。在談心談話時，注重問題導向，列出談話提綱，制定問題記錄表，要求談話對象少談工作成績，多談工作中存在的問題。另一方面是帶著問題談。針對單位長期存在的年齡老化、中層干部交流不夠等問題，與談話對象一起謀思路、出主意，尋求破解的辦法。

抓好兩個結合，確保談出“效”。一是與“三案”精準管理相結合，加強班子隊伍建設。在談心談話中，結合“三案”精準管理，認真梳理單位的基礎信息檔案、運行情況備案、調整配備預案，近距離地接觸和了解干部，把干部的活思想和活情況掌握清楚，為精準科學選人用人提供有效參考。二是與關心關愛干部相結合，促進干部干事創業。充分發揮組織部門“干部之家、人才之家、黨員之家”的作用，在談心談話中，根據干部的身份特點、工作經歷、家庭狀況、性格氣質等方面的不同，有針對性地確定談話的內容和重點，傾聽干部的傾訴，了解干部在思想工作生活上存在的問題，幫助他們分析原因，找出癥結，并提出解決問題的建議，幫助干部脫離各類影響工作的因素，真正解開心結，促進他們埋頭干事，履職盡責。根據談話情況，研究制定了推進干部能上能下實施細則等11項干部工作制度，提拔重用了10名工作在脫貧攻堅一線的干部。（縣委組織部  黃磊 李大鵬）