近年來，定遠縣根據領導班子建設需要，采取曬日常“靜態”表現、考總體“狀態”成績、察個體“心態”狀況等三種模式，著力完善領導班子和領導干部的綜合分析研判工作機制，為選對干部、配好班子、加強隊伍提供重要依據。

建立干部實績檔案，曬日常“靜態”表現。制定出臺《關于建立鄉科級干部工作實績檔案的實施意見》，明確完成縣委、縣政府部署的黨的建設、脫貧攻堅、美麗鄉村、招商引資、項目建設、信訪維穩等重點工作任務取得的突出業績、個人受到表彰獎勵等五個方面為建檔內容，累計為全縣800余名在職科級干部建立“一人一檔”工作實績檔案，作為干部任用的重要參考依據。并要求，區分不同類型進行審簽把關，其中單位主要負責同志的報縣委組織部審簽，其他人員報單位主要負責同志審簽，同時，在本單位（系統）進行公示，全面接受干部群眾監督。2017年以來，對27名實績突出、群眾公認度高的干部進行提拔重用，進一步樹立憑實績使用干部的用人導向。

出臺綜合考核辦法，考總體“狀態”成績。制定出臺“綜合考核一個意見，三個辦法”，探索實行領導班子和領導干部綜合考核，同時涵蓋了發展和黨建兩部分，具體內容上兼顧了經濟發展、民生福祉、脫貧攻堅、理論武裝及意識形態、組織工作、黨風廉政建設等各個方面工作成效，在定性分析班子和干部情況的同時，對民主測評、上級部門實績評價、考核組實地評價、受上級表彰獎勵等方面的結果進行定量分析，對總體情況進行綜合分析后提出等次評定，作為領導班子建設和領導干部選拔任用、培養教育、管理監督、激勵約束的重要依據，做到獎懲分明、能上能下。其中，對綜合考核等次評定為好的領導班子和優秀的領導干部予以通報。對綜合考核排名靠后的領導班子和領導干部，視情由縣委組織部負責同志約談其主要負責人或干部本人。對不稱職或不適宜擔任現職的領導干部及時調整。

開展談心談話活動，察個體“心態”狀況。建立完善談心談話活動機制，2016年8月，采取個別談話、實地走訪、查閱資料等方式，對22個鄉鎮進行換屆回訪評估，對30個縣直機關單位進行調研考察，近距離的接觸干部和了解干部，形成專題材料，為縣委調配干部提供了重要參考。2017年又集中開展縣直單位科級干部談心談話活動，運用“一對一”個別談話方式，精準了解干部的個性特點、個人訴求和心態情況。同時，根據干部的身份特點、工作經歷、家庭狀況、性格氣質等方面的不同特點，合理確定談話的內容和重點，傾聽干部的傾訴，幫助他們實際問題，調適心態狀態，有力激發了干部埋頭干事，擔當作為。（縣委組織部 黃磊 李大鵬）