今年以來，定遠(yuǎn)縣積極創(chuàng)新思路，豐富方式載體，探索實(shí)行“123”模式，即一線掛職、雙崗鍛煉、三項(xiàng)考察，著力加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，延伸培養(yǎng)鏈條，促進(jìn)年輕干部快速成長成才。

一線掛職，加壓力。圍繞中心掛職。結(jié)合全縣中心工作和重點(diǎn)項(xiàng)目，創(chuàng)設(shè)了美好鄉(xiāng)村建設(shè)、城市拆遷、信訪維穩(wěn)、園區(qū)建設(shè)、效能督辦等一線崗位，將300多名有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部推向急難險(xiǎn)重一線錘煉，提高實(shí)戰(zhàn)能力、抗壓能力。突出基層掛職。結(jié)合美好鄉(xiāng)村建設(shè)、后進(jìn)村發(fā)展、軟弱渙散村整頓，先后從縣直機(jī)關(guān)選派七批次230名年輕干部到基層掛任村黨組織第一書記和駐村幫扶隊(duì)長，對近年提拔的年輕科級干部，擇優(yōu)安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職班子成員，通過在農(nóng)村各項(xiàng)事務(wù)中磨練，提高了年輕干部服務(wù)基層意識(shí)和能力。根據(jù)任務(wù)掛職。根據(jù)招商等工作任務(wù)需要，選派10余名年輕干部參加駐外招商小分隊(duì)，組織年輕干部“走出去”開拓眼界，增加見識(shí)，歷練本領(lǐng)。

雙崗鍛煉，提能力。綜合分析年輕干部的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)基礎(chǔ)、性格特點(diǎn)等情況，對提拔為鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級職務(wù)的25名年輕干部，要求單位合理增加分工，實(shí)行雙崗位（任務(wù)）鍛煉；對提拔為縣直單位科級職務(wù)的4名年輕干部，安排到美麗鄉(xiāng)村、扶貧、信訪進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，抽調(diào)不脫鉤，實(shí)行重點(diǎn)壓擔(dān)培養(yǎng)，促進(jìn)快速提升能力。

三項(xiàng)考核，比實(shí)力。建立干部實(shí)績檔案。結(jié)合全縣科級干部工作實(shí)績檔案建立，重點(diǎn)對年輕干部實(shí)績檔案進(jìn)行集中收集，實(shí)施“一人一檔”，對年輕干部工作實(shí)績進(jìn)行綜合研判和比較分析。進(jìn)行日常跟蹤考核。探索實(shí)行日常考評，并作為年度考核的重要內(nèi)容，對工作表現(xiàn)不力和發(fā)現(xiàn)的苗頭性問題，及時(shí)進(jìn)行談話提醒，抓好整改。實(shí)行期滿雙向考核。期滿考核時(shí)，既到原單位工作進(jìn)行考核，又到鍛煉現(xiàn)場或單位進(jìn)行延伸考察，確保考準(zhǔn)考實(shí)年輕干部的工作表現(xiàn)，考核結(jié)果作為干部評先評優(yōu)和干部選拔任用的重要依據(jù)。（黃磊）