近年來，定遠(yuǎn)縣始終把黨建引領(lǐng)作為優(yōu)化社區(qū)治理的“紅色引擎”，通過多方聯(lián)動(dòng)、網(wǎng)格賦能、創(chuàng)新服務(wù)，構(gòu)建“一核多元、融合共治”的社區(qū)治理新模式，助推社區(qū)治理效能持續(xù)提升。

多方聯(lián)動(dòng)，凝聚治理合力。充分發(fā)揮社區(qū)聯(lián)合黨委作用，按照組織聯(lián)建、服務(wù)聯(lián)動(dòng)、資源共享、活動(dòng)共辦的“雙聯(lián)雙共”工作機(jī)制，與轄區(qū)內(nèi)黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)組織等黨組織簽訂聯(lián)建協(xié)議，健全完善成員單位議事規(guī)則，定期協(xié)商解決社區(qū)社會(huì)性、群眾性、公益性事務(wù)，形成齊抓共管、合力推進(jìn)的良好格局。建立“社區(qū)黨組織+小區(qū)網(wǎng)格黨組織+物業(yè)服務(wù)企業(yè)黨組織+業(yè)主委員會(huì)黨組織”四級(jí)聯(lián)動(dòng)的組織體系，探索以社區(qū)為平臺(tái)、社會(huì)工作者為支撐、社會(huì)組織為載體、社區(qū)志愿者為輔助、社會(huì)資源為補(bǔ)充的“五社聯(lián)動(dòng)”自治模式，促進(jìn)多主體協(xié)同共治，提升社區(qū)治理效能。

網(wǎng)格賦能，激發(fā)治理活力。通過選派社區(qū)“兩委”干部、優(yōu)秀黨員任小區(qū)網(wǎng)格黨支部書記，著力構(gòu)建“網(wǎng)格黨支部書記—包組干部—網(wǎng)格員”的三級(jí)網(wǎng)格責(zé)任體系。規(guī)范設(shè)置網(wǎng)格化治理示意圖，在小區(qū)樓棟單元顯目位置設(shè)置公示牌，明確區(qū)域劃分、職能職責(zé)、辦事流程等，切實(shí)打通網(wǎng)格化服務(wù)治理的“神經(jīng)末梢”。堅(jiān)持“社區(qū)吹哨、部門報(bào)到”，黨員干部“雙報(bào)到雙服務(wù)”機(jī)制，充分發(fā)揮離退休黨員、共建單位在職黨員等先鋒作用，把黨員融入社區(qū)服務(wù)網(wǎng)格中，組建文明創(chuàng)建、鄰里互助、健康義診、科普宣傳等志愿服務(wù)隊(duì)，根據(jù)社區(qū)居民所需所盼開展各類特色志愿服務(wù)活動(dòng)，構(gòu)建“民呼我應(yīng)，黨群共治”的網(wǎng)格化治理格局。

創(chuàng)新服務(wù)，增強(qiáng)治理效力。推行百姓點(diǎn)事、“兩委”提事、居民議事、與會(huì)決事、多元辦事、公眾評(píng)事“六事”工作議事法，通過多方聯(lián)席會(huì)議、聽證會(huì)議、座談協(xié)商等方式，有效破解小區(qū)改造、便民停車、環(huán)境整治等重點(diǎn)項(xiàng)目難題，精準(zhǔn)化解居民矛盾糾紛。完善小區(qū)“家門口服務(wù)”物業(yè)聯(lián)合黨支部運(yùn)行辦法、黨員干部下沉社區(qū)（小區(qū)）管理等機(jī)制，延伸群眾服務(wù)體系脈絡(luò)。立足社區(qū)工作亮點(diǎn)特色，打造“義心一驛”“暖東茶室”“約定長青”等一批叫得響、立得住的黨建品牌，在全縣范圍內(nèi)建立“紅色物業(yè)”“紅色驛站”47個(gè)，通過開展多樣活動(dòng)搭建黨群服務(wù)“紅色矩陣”，不斷拓展為民服務(wù)半徑。