為樹立鮮明選人用人導(dǎo)向，引導(dǎo)激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、攻堅(jiān)克難，近年來，定遠(yuǎn)縣連續(xù)開展效能之星、干部之星和獅子型、黃牛型、創(chuàng)新型、共事型干部評(píng)選，健全考評(píng)機(jī)制，大力營造見賢思齊、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。

注重實(shí)績，亮出評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。出臺(tái)《定遠(yuǎn)縣關(guān)于實(shí)施“優(yōu)者獎(jiǎng)”正向激勵(lì)工程的意見》《定遠(yuǎn)縣“效能之星”“干部之星”評(píng)選辦法》等，明確評(píng)選范圍、條件、程序等，推動(dòng)評(píng)選工作有標(biāo)準(zhǔn)、易操作。堅(jiān)持常態(tài)化評(píng)選，“兩星”單位和干部每季度評(píng)選一次，“四型”干部每年評(píng)選一次。對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)較快、受到上級(jí)肯定、作為經(jīng)驗(yàn)推廣的單位，優(yōu)先評(píng)為“效能之星”。對(duì)工作狀態(tài)良好、圓滿完成階段性目標(biāo)任務(wù)、在急難險(xiǎn)重工作中敢于擔(dān)當(dāng)、分管工作進(jìn)位明顯的個(gè)人，優(yōu)先評(píng)為“干部之星”。突出優(yōu)中選優(yōu)，對(duì)年度考核“優(yōu)秀”等次干部，綜合其個(gè)人特點(diǎn)及所在單位、條塊部門、考核組評(píng)價(jià)等，優(yōu)先評(píng)為“四型”干部。

嚴(yán)格把關(guān)，優(yōu)化評(píng)選程序。突出基層一線，建立“自下而上”評(píng)選機(jī)制，層層審核把關(guān)，形成工作閉環(huán)，確保選出來的干部組織認(rèn)可、群眾滿意、干部服氣。每季度初，確定“8+X”個(gè)重點(diǎn)工作領(lǐng)域，即項(xiàng)目建設(shè)、招商引資、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、生態(tài)環(huán)保、信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等8項(xiàng)常態(tài)化工作和若干項(xiàng)階段性工作。每季度末，按照“牽頭單位推薦、分管縣領(lǐng)導(dǎo)審核、組織考察核實(shí)、縣委研究決定”等程序，通過現(xiàn)場(chǎng)查看、談話調(diào)研、綜合研判、征求意見、名單公示等方式，多維度比較驗(yàn)證，確定最終評(píng)選對(duì)象。近年來，累計(jì)評(píng)選“效能之星”單位279個(gè)次、“干部之星”603人次、“四型”干部114人次，總體社會(huì)反映良好、干群認(rèn)可度高。

強(qiáng)化激勵(lì)，用好評(píng)選結(jié)果。對(duì)獲評(píng)對(duì)象進(jìn)行全方位、多角度宣傳，大張旗鼓褒獎(jiǎng)，做好結(jié)果運(yùn)用“后半篇”文章，杜絕“一評(píng)了之”。開展發(fā)一份通報(bào)文件、頒一張榮譽(yù)證書、召開一次座談會(huì)議、照一張合影留念、定制一份紀(jì)念品等“五個(gè)一”活動(dòng)，在縣委常委擴(kuò)大會(huì)上通報(bào)表揚(yáng)，利用先鋒網(wǎng)專欄、短視頻平臺(tái)專題宣傳，營造學(xué)先進(jìn)、當(dāng)先進(jìn)的良好氛圍。落實(shí)激勵(lì)措施，堅(jiān)持“四個(gè)優(yōu)先”，獲評(píng)單位在年度目標(biāo)績效考核中優(yōu)先予以加分；獲評(píng)個(gè)人在同等情況下優(yōu)先安排參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，優(yōu)先評(píng)先評(píng)優(yōu)，優(yōu)先提拔使用、晉升職級(jí)、評(píng)聘職稱。近年來，75%以上評(píng)選對(duì)象已提拔使用或晉升職級(jí)，初步形成了崇尚實(shí)干、帶動(dòng)擔(dān)當(dāng)、加油鼓勁的正向激勵(lì)效應(yīng)。