近年來，定遠(yuǎn)縣界牌集鎮(zhèn)著眼抓基層、打基礎(chǔ)、建規(guī)范，不斷加強(qiáng)村干部隊伍建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范村運行機(jī)制，落實村干部專職化管理，全力打造一支黨性強(qiáng)、能力優(yōu)、作風(fēng)硬的村干部隊伍。

加強(qiáng)教育，強(qiáng)化能力提升。鎮(zhèn)黨委把村干部隊伍建設(shè)作為當(dāng)前農(nóng)村基層組織建設(shè)的一項重要任務(wù)來抓，不斷健全完善村干部培訓(xùn)制度。依托鎮(zhèn)黨委黨校、黨員活動室、遠(yuǎn)教站點等陣地，通過“三會一課”、主題黨日、黨員春訓(xùn)冬訓(xùn)等形式常態(tài)化開展教育培訓(xùn)。采取“走出去”“請進(jìn)來”和“本地訓(xùn)”相結(jié)合方式，著重打造理論課堂、政策課堂、紅色課堂、榜樣課堂、技能課堂。2023年以來，該鎮(zhèn)對全體村“兩委”干部開展培訓(xùn)50余次，11名干部報名參加了“一村一大”、成人教育等，干部履職能力得到切實提高，農(nóng)村基層黨組織政治功能和組織功能得到不斷提升。

規(guī)范管理，強(qiáng)化考核監(jiān)督。結(jié)合實際制定村“兩委”干部日常管理辦法和村干部考核辦法，進(jìn)一步完善村干部的選拔培養(yǎng)、目標(biāo)管理、激勵保障和監(jiān)督約束等工作機(jī)制，構(gòu)建村干部專職化管理體系。各村嚴(yán)格落實村干部工作日坐班制和請假制度，確保“八小時內(nèi)堅守崗位、八小時外通訊通暢”。積極推行黨務(wù)、村務(wù)公開，進(jìn)一步規(guī)范“小微權(quán)力”運行，實行村“兩委”班子及成員任期財務(wù)清理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，審計結(jié)果向群眾公布，通過清權(quán)、確權(quán)、限權(quán)和自下而上的民主監(jiān)督，規(guī)范引領(lǐng)基層作風(fēng)，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍。采取實地觀摩、民主測評、第三方評分等多種方式對村“兩委”班子及成員開展年度考核，并將考核結(jié)果與績效報酬發(fā)放相掛鉤，實行分類定檔，切實體現(xiàn)“干與不干不一樣，干好干壞不一樣”。

落實待遇，強(qiáng)化基礎(chǔ)保障。持續(xù)加大基層黨組織工作經(jīng)費保障力度，確保村黨組織活動運轉(zhuǎn)。積極為村干部購買養(yǎng)老保險、人身意外傷害險等，為符合條件的離任村干部申報離任補(bǔ)貼，進(jìn)一步改善村干部經(jīng)濟(jì)上無“保頭”，退職后無“靠頭”的狀況。通過定期與村“兩委”干部談心談話，全面掌握干部思想動態(tài)和基本情況，瞄準(zhǔn)問題需求“關(guān)鍵靶心”，著力解決“急難愁盼”問題，以真情實意“拴心留人”。去年以來，該鎮(zhèn)幫助村“兩委”干部解決工作、生活、醫(yī)療等方面困難問題15個，切實解除后顧之憂。同時，對表現(xiàn)突出、成績顯著的村干部，優(yōu)先選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，優(yōu)先推薦擔(dān)任省市縣“兩代表一委員”，并參與各級各類評優(yōu)評先活動。近年來，該鎮(zhèn)1名村書記轉(zhuǎn)任事業(yè)編制，1名村書記擔(dān)任市人大代表，8名村“兩委”干部擔(dān)任縣“兩代表一委員”，4名干部獲得縣級表彰，更好地調(diào)動了工作積極性和主動性。